5月10日上午，一場(chǎng)伴隨著大風(fēng)的強(qiáng)降雨天氣席卷了甘肅白銀地區(qū)，面對(duì)雨情，靖遠(yuǎn)公司迅速行動(dòng)，將工作狀態(tài)從“防汛”調(diào)整為“迎汛”，接連打出“組合拳”，確保防汛度汛工作安全進(jìn)行。
打好“防汛思想”拳。靖遠(yuǎn)公司提早籌劃，在公司和部門(mén)層面分別成立了防汛度汛指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了防汛度汛協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上沒(méi)有疏忽和閃失。同時(shí)積極引導(dǎo)相關(guān)部門(mén)員工全面了解“防洪水、防垮塌、防雷擊、防大風(fēng)”等四防工作內(nèi)容，在汛期時(shí)刻緊繃“安全弦”，樹(shù)立起“防早汛、防大汛、防重于搶”的備戰(zhàn)思想。
打好“汛前檢查”拳。該公司及時(shí)總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，提早針對(duì)主廠房屋頂排水溝及落水管、鐵路運(yùn)輸沿線、各部門(mén)防汛庫(kù)房、廠區(qū)各排水設(shè)施運(yùn)行情況等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并對(duì)防汛檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改，做到了有計(jì)劃、有布置、有檢查、有監(jiān)督、有考核的閉環(huán)管理。
打好“人員物資”拳。靖遠(yuǎn)公司一方面強(qiáng)化防汛物資管理，提早對(duì)各部門(mén)的防汛物資進(jìn)行檢查，確保無(wú)遺留，隨時(shí)可用；另一方面則嚴(yán)格人員巡視檢查工作，加大對(duì)室外端子箱、開(kāi)關(guān)箱、配電箱柜門(mén)等嚴(yán)密性檢查，強(qiáng)化了運(yùn)行機(jī)組盤(pán)面監(jiān)控調(diào)整，尤其注意對(duì)各泵坑水位等監(jiān)視和調(diào)整，做好充足的事故預(yù)想和應(yīng)急準(zhǔn)備，確保各級(jí)人員在緊急關(guān)頭“站得穩(wěn)、靠得住”。
打好“預(yù)警預(yù)報(bào)”拳。靖遠(yuǎn)公司建立了異常氣候預(yù)警機(jī)制，要求各級(jí)人員隨時(shí)注意公司及上級(jí)單位下發(fā)的防汛預(yù)警，及時(shí)掌握本區(qū)域氣象和汛情預(yù)報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行汛期日檢查、日匯報(bào)制度，做到隨檢查、隨整改、隨上報(bào)，不留任何隱患；防汛期間，各部門(mén)、班組實(shí)行24小時(shí)防汛值班制度，一旦出現(xiàn)緊急汛情，各崗位人員能迅速做出應(yīng)對(duì)決策，應(yīng)急預(yù)案及時(shí)啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)指揮處置到位。
