云南開遠發(fā)電公司全面啟動“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”

4月15日，云南開遠發(fā)電公司召開“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”動員會，全面貫徹落實集團公司及云南公司“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”工作要求，對會戰(zhàn)工作進行再部署、再強調(diào)、再落實，為實現(xiàn)電量、利潤“雙過半”目標提供有力保證。
      統(tǒng)一思想，營造氛圍。為確保百日會戰(zhàn)各項工作落實到位，圓滿完成百日會戰(zhàn)生產(chǎn)任務(wù)，該公司成立了“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”領(lǐng)導小組，提出了以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為總體目標，以穩(wěn)發(fā)多發(fā)電量為工作重點，以提升生產(chǎn)運營水平為主要抓手，以加強市場營銷為根本保障的實施會戰(zhàn)方案，動員廣大干部員工持續(xù)開展“社會主義是干出來的”崗位建功活動，凝心聚力、攻堅克難，全面掀起會戰(zhàn)攻堅，確保實現(xiàn)年中“雙過半”目標，確保年終考核目標完成。
      安全護航，決勝會戰(zhàn)。動員會上，該公司組織參會人員學習了《云南省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展查大風險防大事故百日行動的通知》及《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于認真貫徹落實習近平總書記重要批示精神堅決防范遏制重特大事故的緊急通知》，深入貫徹落實集團公司安全環(huán)保工作1號文件要求，認真開展“責任落實年”活動，以責任落實為主線，完善風險預(yù)控和隱患排查治理雙控機制，堅持把風險管控挺在隱患治理前面，把隱患治理挺在事故前面，對安全風險點、重大危險源進行動態(tài)管理，全力確保會戰(zhàn)期間安全環(huán)保平穩(wěn)。
      拓展市場，爭量創(chuàng)收。加強對市場形勢的分析研判，做好大用戶協(xié)商和培育，深入研究交易規(guī)則變化，用好枯平期火電調(diào)節(jié)電價機制，堅持效益最大化原則，科學制定交易策略，不斷提高市場份額和交易質(zhì)量；牢固樹立“度電必爭、度電必發(fā)”工作意識，科學優(yōu)化量價結(jié)構(gòu)，確保實現(xiàn)優(yōu)價滿發(fā)；積極爭取汛期供熱電量、電價個性政策，努力提高公司資產(chǎn)經(jīng)營績效；牢牢抓住雙機運行的有利時段，全力搶發(fā)電，狠抓經(jīng)濟運行，確?；痣娎眯r高于“五大三同”平均水平，為完成“雙過半”目標任務(wù)開好頭。
      精益管控，挖潛增效。牢固樹立“過緊日子”思想，提出全年實現(xiàn)利潤0萬元的目標。面對更加復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，公司把優(yōu)化運行、加大科學配煤摻燒力度作為節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過“運行值班人員技能競賽活動”等形式，提高運行值班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。同時，公司制定“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作方案，從增收開源、節(jié)能降耗、資金保供控價、成本費用、創(chuàng)新驅(qū)動、提升效能等方面狠抓精細管控，強化計劃和預(yù)算的剛性約束，持續(xù)推動成本線下移。

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