截至10月，國電泉州熱電有限公司實(shí)現(xiàn)配煤摻燒效益1.35億元，同比增加3000萬元，經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例達(dá)100%，年累計燃用經(jīng)濟(jì)煤316.57萬噸，其中低熱值經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例達(dá)到64.21%，創(chuàng)歷史新高，為該公司提質(zhì)增效、完成全年利潤目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。
為貫徹集團(tuán)公司“精準(zhǔn)采購，科學(xué)摻配，精細(xì)摻燒，協(xié)同管理”要求，泉州公司長期把配煤摻燒作為降低煤價的一個有效手段，進(jìn)一步理清配煤摻燒思路，確定了“配煤摻燒關(guān)口前移，加強(qiáng)過程控制，以摻配需求指導(dǎo)采購，推進(jìn)配煤摻燒數(shù)字化、科學(xué)化”的工作方針，全面落實(shí)該公司夯實(shí)燃料管理的要求，實(shí)行科學(xué)配煤摻燒，推動提質(zhì)增效工作更上一層樓。
泉州公司貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于燃料控價核心能力建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，大力推進(jìn)燃料控價能力建設(shè)；面向國際國內(nèi)兩個市場，加大性價比高的進(jìn)口煤采購力度，以質(zhì)量效益為中心，以科學(xué)摻燒為主驅(qū)動，實(shí)施精細(xì)混配，精準(zhǔn)采購，專業(yè)協(xié)同管理為保障，建立數(shù)學(xué)模型，應(yīng)用數(shù)字化煤場等手段，結(jié)合未來負(fù)荷需求和煤炭市場走勢，科學(xué)制定配煤摻燒計劃；在過程控制方面，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工明確、強(qiáng)有力的保障體系，逐級落實(shí)各級人員責(zé)任，保證計劃執(zhí)行到位。生產(chǎn)人員可以根據(jù)生產(chǎn)需要做到“點(diǎn)餐式”精細(xì)化摻配，燃料采購人員可以根據(jù)數(shù)學(xué)模型自動生成的采購方案優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低燃料采購價格。
泉州公司詳細(xì)制定了《精細(xì)化配煤摻燒方案》，根據(jù)一、二期機(jī)組各自特點(diǎn)，細(xì)化方案，按照機(jī)組負(fù)荷、季節(jié)制定入爐煤熱值控制指標(biāo)表供運(yùn)行摻配。根據(jù)入爐煤硫份、灰分、灰熔點(diǎn)、揮發(fā)分等不同，嚴(yán)格執(zhí)行加倉方式和加倉熱值，切實(shí)做到精準(zhǔn)、精細(xì)，進(jìn)一步推進(jìn)該公司“科學(xué)摻燒”的配煤摻燒政策。此外，該公司還制定了《配煤摻燒獎懲管理規(guī)定》，配煤摻燒獎勵徹底改變原來的“大鍋飯”，獎懲加大，并且落實(shí)到配煤摻燒小組及運(yùn)行班組每臺機(jī)組，責(zé)任到位，落實(shí)到人，大大提升經(jīng)濟(jì)煤種摻燒的積極性和主動性。同時，運(yùn)行、設(shè)備、燃料三個部門形成協(xié)力，不斷夯實(shí)設(shè)備安全基礎(chǔ)，提高運(yùn)行人員的精細(xì)化操作水平和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)煤種精細(xì)化摻燒水平。
通過一年的努力，泉州公司配煤摻燒工作真正實(shí)現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，即：由被動摻燒向主動摻燒轉(zhuǎn)變，由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，由單純追求低煤價向追求綜合效益最大化轉(zhuǎn)變，由單專業(yè)管理向生產(chǎn)經(jīng)營全方位管理轉(zhuǎn)變。（邱明生）
