常聽人說：復雜的事情簡單做，這是專家；簡單的事情重復做，這是行家；重復的事情用心做，就是贏家。大唐華銀株洲發(fā)電有限公司發(fā)電部汽機專工管煒就是將一件件生產事情用心去做，才贏得了一項又一項的榮譽。

近期，他的創(chuàng)新成果《發(fā)電廠系統(tǒng)管路實用型優(yōu)化技術》獲得了大唐集團公司萬眾創(chuàng)新獎二等獎、《發(fā)電廠機組凝汽器循環(huán)水智能優(yōu)化》榮獲2018年電力企業(yè)設備管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎。他的創(chuàng)新成果并非人們想象中的那種投資大、工期長，需要動用大量人力、物力去實施的“高大上”項目，而是秉承“花小錢、解難題、將能耗、出效益”的原則，推動發(fā)電生產優(yōu)化創(chuàng)新。

　　虹吸管“吸”出國家專利

　　管煒喜歡穿梭于機房與集控室，也常常與監(jiān)盤人員“閑聊”，以此了解和掌握生產之中的困難。2014年，兩臺機組的立式冷油器經常發(fā)生冷油器冷卻水中斷（落水）現(xiàn)象，汽輪機潤滑油溫急劇升高10℃以上。有一次，他正在機房巡視，發(fā)現(xiàn)集控人員火急火燎地從集控室跑下來對汽輪機冷油器進行水側排空氣，慶幸處理及時，因為這次的落水使得汽輪機軸承溫度升高至離機組跳閘僅差2℃。管煒立刻意識到問題的嚴重性，處理不及時將會導致機組跳閘，即使處理及時，油溫波動大，使得汽輪機軸承在短時間內需要經過交變熱應力沖擊，對機組設備壽命有一定損傷。再者，監(jiān)盤人員需緊盯油溫的變化，無形之中增加員工壓力，還必須有專人待命，隨時做好事故處理預想。

　　想著“辦法總比困難多”的管煒主動攬下這一棘手難題，在較長一段時間也沒有突破性進展，員工也漸漸放棄這種幻想，可他仍堅信自己能解決當前困難，一個偶然的機會，再次接觸虹吸原理。發(fā)生落水就是因為冷卻水汽化，內部氣體向冷油器上方聚集，如果在冷油器上方引出一根虹吸管與出水管相連，因為虹吸原理，容器內的液體會持續(xù)通過虹吸管從位置低處流出，從而保證冷油器一直充滿水，也就不會發(fā)生落水現(xiàn)象了。

　　改進后的冷油器有效解決了落水問題，從此也難遇一次到就地進行水側排空氣，正常運行時只需將虹吸管閥門全開，遇到異常工況需要排空氣時，只需將虹吸閥門關閉，其余再按正常操作即可。正是這根虹吸管，獲得了國家專利，也被兄弟單位借鑒使用。

　　雙機單泵“蹦”出節(jié)能達人

　　創(chuàng)新的道路永遠都是坎坷的，回憶起遇到的困難，令他印象深刻的是在弄雙機單臺開式水泵運行的實踐過程。當時一心想將節(jié)能降耗工作做好，通過計算，打起了開式水泵的主意，一臺開式泵每天耗電3000余千瓦時，在低溫天氣，雙泵運行就有很大的浪費，可這種做法在湖南還沒有誰敢嘗試，在做了充足準備工作并得到領導批準后，便開始了他的創(chuàng)新征程。計劃步驟是先將不運行的開式水用戶退出水源，再將兩臺機組的開式水聯(lián)絡門開啟，最后停止一臺開式泵運行?？墒牵谕１玫乃查g，監(jiān)盤人員就發(fā)現(xiàn)光字牌“開式水母管壓力低”燈亮，停運泵立即聯(lián)鎖啟動，實際情況卻是就地壓力表顯示母管壓力仍在正常范圍內，在聯(lián)系控制部處理后，一切似乎又都正常了，觀察一天后，也的確未發(fā)現(xiàn)異常。于是，高興過早的他將這一喜訊傳到了該公司領導，該公司領導聽聞后也驚訝于此?？墒?，到了晚上，便接到了集控室打來的電話，被告知：“氫氣冷卻器冷卻水出水溫度已達報警值并仍有緩慢上漲趨勢，為保證安全現(xiàn)已將兩臺開式泵同時運行”。聽到這一消息后，他擔心的事還是發(fā)生了，才受到領導褒獎，卻還沒堅持24小時，就被告知試驗失敗，當晚就失眠了，滿腦子都是想的開式泵，第二天一大早來到集控室，就聽到有人議論說自己不務正業(yè)，沒事找事等一些閑言碎語。也正是這些閑言碎語，成為了他繼續(xù)前行的動力，到辦公室找相關資料，去生產現(xiàn)場仔細研究，在整理自己以前處理開式水濾網的資料時，想到是不是冷卻水管有堵塞現(xiàn)象，當進行管道反沖洗后，溫度一下就下降15℃，又再次恢復到雙機單泵運行。在此之后，聽到的閑言碎語少了，取而代之的是見到他就豎起了大拇指，給他取了一個外號“節(jié)能達人”。

　　閥門改造“伐”出大收益

　　剛進廠的新員工在班組有兩個必做任務，其中一個就是調整定子冷卻水溫，水溫的調整區(qū)間雖然有10℃，但每次加減負荷都會對其產生不小的擾動，并且短時間還無法調穩(wěn)，有時運氣不好，碰上負荷長期波動，經驗不足者就得花近一個小時來將溫度調至規(guī)定值內。影響更大的是加負荷，一旦不能及時降低至規(guī)定值，加負荷速率必會受到限制，一旦負荷沒能及時跟上省調指令，極有可能將原本屬于我們的發(fā)電量分發(fā)至其他電廠，而每天加減負荷頻繁，最終造成的損失便就不可估量。了解到這個情況后，他就開始了攻關之路，經過長期試驗，終于找到一個絕佳方案：即將冷卻水出水門更換成高精度遠程電動門，在需要調節(jié)水溫時，只需由監(jiān)盤人員輸入閥門開度，即可控制冷卻水量，從而達到水溫調節(jié)作用，如此一來，不再需要叫專人來回調節(jié)，也僅需1分鐘就能處理完畢，更重要的是，不會影響加負荷的速率，為后續(xù)“搶”負荷提供有力保障，無形之中就用低成本創(chuàng)造大效益。

　　像這樣的發(fā)明創(chuàng)新還有很多，近期空壓機系統(tǒng)問題導致閉式水系統(tǒng)異常，如果將空壓機冷卻器換掉，按照一臺4000元價格，各種費用加起來需要近兩萬元，而通過管煒的金點子，最后只用100元的成本，加裝一個排空氣管道，就解決閉式水系統(tǒng)問題；軸加水位長時間無法調穩(wěn)，用他的金點子改造后，現(xiàn)在幾分鐘便可處理好；凝泵坑易被水淹，建議直接將排水引至循環(huán)水出水管道隨之流走，現(xiàn)也不再發(fā)生水淹凝泵坑的事件了。

　　一項項榮譽，是對管煒長期開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作的肯定，而他說得最多的卻是感謝該公司和部門給他這個平臺，支持他的工作。問他為何如此癡迷于此，他的回答是：身為專工，理應為企業(yè)節(jié)能降耗，同事提出的困難，想方設法去解決。就是這樣一位專工，總喜歡挑棘手的生產難題，用低成本投入去達到理想的效果，用一個設備優(yōu)化一個系統(tǒng)，用一個點影響到整個面，用一個金點子創(chuàng)造不菲的價值，在創(chuàng)新發(fā)明的道路上不忘初心，繼續(xù)前行。