當(dāng)前，大唐集團(tuán)公司、華銀公司以及湘潭發(fā)電公司上下把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，按照該公司黨委統(tǒng)一部署，正在掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的高潮。此次黨的十九大報告舉旗定向、高屋建瓴、博大精深、求真務(wù)實(shí)，是一份科學(xué)務(wù)實(shí)的行動綱領(lǐng)。
作為一名基層黨員，在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的熱潮中，要提高政治站位，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前中重要大事做好。按照“學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、宣傳好、結(jié)合好、落實(shí)好、成效好”要求，深刻領(lǐng)會黨的十九大提出新時代的新思想、新論斷、新任務(wù)、新要求，切實(shí)把思想行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來。結(jié)合自身崗位，談幾點(diǎn)體會：
習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力?！弊鳛樵摴景脖O(jiān)人員深感責(zé)任重大，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大會議精神，嚴(yán)格按照黨中央、國務(wù)院和習(xí)總書記的要求把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)，用實(shí)際行動全力以赴安全生產(chǎn)工作，其中的關(guān)鍵就是要深化抓好內(nèi)控，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，不斷找差距、找短板，突出解決瓶頸問題，不斷提高管理水平。
其一，必須進(jìn)一步提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)管理精益化。安全工作是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，要牢固樹立安全就是效益、安全就是競爭力的觀念，強(qiáng)化“大安全”管理理念，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管控體系。而安全問題實(shí)質(zhì)上是管理的問題，就必須樹立以人為本的理念，加強(qiáng)人員的職業(yè)技能和安全行為規(guī)范培訓(xùn)力度，提高責(zé)任意識、安全素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和履職能力，在安全管理上提高人員履職盡責(zé)的能動積極性，始終堅持“把人的安全擺在首位、把嚴(yán)的管理變?yōu)槌B(tài)、把高的品質(zhì)充分展示”理念，實(shí)現(xiàn)安全管理精益化。
其二，在加強(qiáng)安全監(jiān)管上下功夫，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督規(guī)范化。安監(jiān)人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、華銀推行的《安全生產(chǎn)管理十條禁令》《安全生產(chǎn)作業(yè)十條禁令》要求，做好該公司安全設(shè)施完善和日常隱患排查治理。從規(guī)范每日的生產(chǎn)早會和班組班前會入手，以推行危險源、危險點(diǎn)和危險區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，狠抓安全日監(jiān)察、工藝日糾察、敏感時段綜合巡視，推動現(xiàn)場監(jiān)管由“事后”向“事前、事中”的轉(zhuǎn)變;將崗位安全風(fēng)險管理與“三講一落實(shí)”有機(jī)結(jié)合，作業(yè)前開展“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施”，作業(yè)中通過“紅袖章”制度管控風(fēng)險，增強(qiáng)安全自主管理能力和安全監(jiān)督能力。
其三，是突出“準(zhǔn)”字，即準(zhǔn)確查找發(fā)現(xiàn)安全隱患。安監(jiān)人員要具備“能準(zhǔn)確排查得出安全隱患，準(zhǔn)確提出隱患整改意見”的能力，樹立隱患就是事故的理念，在深入現(xiàn)場檢查督查時，要準(zhǔn)確迅速發(fā)現(xiàn)問題，不論隱患大小，都要及時發(fā)掘出來，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)整改，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，迅速整改。
其四，是突出“快”字，即處置問題快辦結(jié)快反饋結(jié)案。在安全監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患、員工反映的安全問題、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)，要始終做到快辦快結(jié)快反饋，迅速行動，立即落實(shí)，不敷衍不推諉。特別是發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到快發(fā)現(xiàn)快整治快處理;員工反映的安全問題，要高度重視，現(xiàn)場能給出解決的現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的的必須限期解決;該公司領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)，做到抓緊落實(shí)、確保質(zhì)量、按時完成任務(wù);在安全監(jiān)管對違章違規(guī)行為，要快速分析，提出處理意見，準(zhǔn)確作出判斷，及時反饋結(jié)果。
最后，突出創(chuàng)新監(jiān)管。著力構(gòu)建該公司安全生產(chǎn)監(jiān)督工作新格局，根據(jù)“橫向到邊、縱向到底”原則，將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作按區(qū)域或行業(yè)進(jìn)行區(qū)域、專業(yè)劃分，以信息互通、有機(jī)結(jié)合、相互彌補(bǔ)的方式，構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)格化責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)公司安全監(jiān)管的“全覆蓋、無盲區(qū)、無死角”。
