在電改如火如荼的大背景下，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部改革也正“悄然”進(jìn)行。7月5日，南方電網(wǎng)官網(wǎng)消息稱，公司旗下二級(jí)單位南方電網(wǎng)綜合能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱南網(wǎng)能源）正式聘任陳慶前為總經(jīng)理，陳慶前也成為南方電網(wǎng)首位職業(yè)經(jīng)理人。南方電網(wǎng)方面表示，這是公司首次市場(chǎng)化招聘二級(jí)單位正職，同時(shí)也是落實(shí)中央關(guān)于在國(guó)有企業(yè)推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)要求的積極嘗試。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，去年1月1日，《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》正式實(shí)施，意在形成中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人與企業(yè)職工之間的合理工資收入分配關(guān)系，而對(duì)于通過市場(chǎng)手段招聘進(jìn)來的職業(yè)經(jīng)理人,仍給予市場(chǎng)化的薪酬待遇。
市場(chǎng)化舉措促進(jìn)電改
南方電網(wǎng)公司黨組成員、副總經(jīng)理賀錫強(qiáng)表示，此次市場(chǎng)化競(jìng)聘工作，既順應(yīng)了國(guó)有企業(yè)改革的形勢(shì)與要求，又有助于南網(wǎng)能源公司建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機(jī)制。
今年4月，南方電網(wǎng)面向公司系統(tǒng)發(fā)布南網(wǎng)能源總經(jīng)理崗位競(jìng)聘公告，除了對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確外，同時(shí)對(duì)崗位管理作出說明，將按照市場(chǎng)化選人用人的思路對(duì)南網(wǎng)能源進(jìn)行管理，不明確崗位職級(jí)，采取任期制和契約化管理，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核，對(duì)崗位實(shí)行市場(chǎng)化薪酬。
在薪酬方面，規(guī)定該職位按業(yè)績(jī)兌現(xiàn)薪酬，薪酬由基薪、年度績(jī)效和任期激勵(lì)三部分組成，其中基薪占比約20%，年度績(jī)效占比約40%，任期激勵(lì)占比約40%。年度績(jī)效與當(dāng)年度董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況掛鉤，任期激勵(lì)與任期累計(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及公司可持續(xù)發(fā)展能力提升情況掛鉤。
“此次引入職業(yè)經(jīng)理人與國(guó)企改革相合?！币晃浑娏ο到y(tǒng)行業(yè)人士告訴記者，職業(yè)經(jīng)理人的引入，希望面向市場(chǎng)的電網(wǎng)能夠創(chuàng)新開拓，而不是被公司的框框和固有思維所困住。
資深電改觀察人士展曙光告訴記者，此前的央企用人制度改革提出要引入職業(yè)經(jīng)理人，提高整個(gè)國(guó)企的管理水平，以此形成鯰魚效應(yīng)，南網(wǎng)在這方面比較靈活，市場(chǎng)化用人機(jī)制可以更加開放和透明。同時(shí)市場(chǎng)化改革的舉措，對(duì)電改也有促進(jìn)作用。
意在推動(dòng)專業(yè)公司上市？
早在2014年2月，南方電網(wǎng)公司便正式出臺(tái)了《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整南網(wǎng)能源公司等四家專業(yè)子公司管控模式的意見》。根據(jù)意見，南方電網(wǎng)將對(duì)南網(wǎng)能源、南網(wǎng)國(guó)際、鼎和保險(xiǎn)、南網(wǎng)傳媒等4家專業(yè)子公司采用戰(zhàn)略型管控模式，對(duì)其管控重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芊较?、管結(jié)果、管重大事項(xiàng)”。
南方電網(wǎng)方面表示，這四家專業(yè)公司經(jīng)過近年來在市場(chǎng)上的歷練，在組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理等方面均已打下一定基礎(chǔ)，與傳統(tǒng)電網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)特征相比，這四家公司競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，市場(chǎng)響應(yīng)速度快，決策效率高。
此外，南方電網(wǎng)提出，條件合適時(shí)，要探索推行專業(yè)子公司董事會(huì)選聘經(jīng)理層人員、領(lǐng)導(dǎo)班子任期制契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度等機(jī)制；加強(qiáng)引入外部戰(zhàn)略投資者和推動(dòng)上市等改革研究，積極推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
“從這一層面看，引入職業(yè)經(jīng)理人只是南網(wǎng)管控調(diào)整的重要一步”，一位電力行業(yè)分析師對(duì)記者表示，引入職業(yè)經(jīng)理人有望在另外三家專業(yè)公司推廣，未來推動(dòng)這幾家專業(yè)公司上市也是有可能的。
記者注意到，今年6月16日，南方電網(wǎng)迎來高層人事調(diào)整，原中國(guó)華電董事長(zhǎng)、黨組書記李慶奎調(diào)任南方電網(wǎng)董事長(zhǎng)、黨組書記，雖然此輪市場(chǎng)化競(jìng)聘早在4月就開始，但其引入職業(yè)經(jīng)理人的改革與李慶奎不謀而合。
李慶奎曾在一次采訪時(shí)說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要拓展宏觀視野，不斷提升運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力，加快由傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部向職業(yè)經(jīng)理人和戰(zhàn)略企業(yè)家轉(zhuǎn)變。
