“不謀全局者，不足謀一域?！?016年，國(guó)家電網(wǎng)公司法律工作頂層設(shè)計(jì)成效顯著。各單位建立完善的組織保障機(jī)構(gòu)，優(yōu)化法律資源調(diào)配，充分發(fā)揮法治建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)與保障作用。
落實(shí)法治建設(shè)規(guī)劃
加強(qiáng)法治組織保障
國(guó)網(wǎng)上海市電力公司
2016年，國(guó)網(wǎng)上海電力積極落實(shí)公司法治建設(shè)十三五規(guī)劃，編發(fā)本單位規(guī)劃，推廣法律風(fēng)險(xiǎn)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)新模式、落實(shí)《上海市供用電條例》、創(chuàng)新維權(quán)新手段，并加強(qiáng)組織保障，夯實(shí)法治基礎(chǔ)，法治企業(yè)建設(shè)取得了顯著成效。
國(guó)網(wǎng)上海電力通過(guò)細(xì)化分解規(guī)劃目標(biāo)，形成54項(xiàng)法治建設(shè)年度重點(diǎn)工作。在防范風(fēng)險(xiǎn)方面，優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)協(xié)同機(jī)制，提出“配合行政機(jī)關(guān)實(shí)施中止供電”“樹(shù)線(xiàn)矛盾”等的法律意見(jiàn)，使法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合，并以此主題在2016年公司法治大講壇第一期活動(dòng)中報(bào)告；在優(yōu)化環(huán)境方面，全面落實(shí)《上海市供用電條例》，起草完成《上海市居民供用電格式合同》備案，依法推行電力客戶(hù)實(shí)名制，夯實(shí)重要電力客戶(hù)管理基礎(chǔ)；在夯實(shí)基礎(chǔ)方面，完善法律服務(wù)保障中心，深化法律資源一體化建設(shè)，完善“青年法學(xué)會(huì)”，推廣“公民代理”，開(kāi)展小額訴訟催費(fèi)，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
構(gòu)建“四化”平臺(tái)
法律服務(wù)保障顯成效
國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司
近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)湖南電力積極統(tǒng)籌法律資源，實(shí)施法治工作省、市、縣一體化管理，組建案件處置、合同管理、制度建設(shè)、招投標(biāo)法律保障4大法律專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，并成立安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等6大專(zhuān)業(yè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)法治工作質(zhì)效。
2016年5月12日，國(guó)網(wǎng)湖南電力經(jīng)法部在企業(yè)法務(wù)工作微信群就一起停電催費(fèi)引起的重大案件發(fā)布信息。省公司、長(zhǎng)沙供電公司相關(guān)部門(mén)召開(kāi)案發(fā)碰頭會(huì)、庭前部署會(huì)10余次，征集應(yīng)訴策略30余條。同年9月，該公司打贏了官司，避免直接經(jīng)濟(jì)損失800萬(wàn)元。這是該公司運(yùn)用微信群深度開(kāi)展法務(wù)工作，著力加強(qiáng)法律資源一體化管理的縮影。
國(guó)網(wǎng)湖南電網(wǎng)電力積極推進(jìn)法律服務(wù)保障中心建設(shè)，依托法律服務(wù)中心，加強(qiáng)依法主動(dòng)維權(quán)，配合法律機(jī)關(guān)對(duì)涉電違法人員行政拘留24人次、追究刑事責(zé)任24人，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失3.12億元，維護(hù)企業(yè)核心利益。
國(guó)網(wǎng)天津市電力公司
“一體化法律服務(wù)保障體系”建設(shè)中，國(guó)網(wǎng)天津電力把握法律資源整合、“一體化”管理主線(xiàn)，按照法律專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)背景、從業(yè)經(jīng)歷、業(yè)務(wù)特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域配置法律資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)法律業(yè)務(wù)總體策劃、系統(tǒng)布置、上下聯(lián)動(dòng)的“網(wǎng)絡(luò)化”管理格局。
國(guó)網(wǎng)天津電力經(jīng)法部和中心法律部崗位人員采用一個(gè)職能崗加多個(gè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任崗模式分工負(fù)責(zé)，采取導(dǎo)師制對(duì)基層法律顧問(wèn)實(shí)施專(zhuān)業(yè)管理與指導(dǎo)，劃分經(jīng)營(yíng)管理、基建、運(yùn)檢等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，形成專(zhuān)業(yè)法律團(tuán)隊(duì)，將法律工作與專(zhuān)業(yè)工作融合。探索外部法律資源合作模式，與政府部門(mén)、人大、政協(xié)、司法機(jī)關(guān)、高校、律師事務(wù)所等各利益相關(guān)方多主體溝通，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，推動(dòng)與外部法律資源的社會(huì)化整合共享，合作共贏。
