1月22日，國家電力投資集團有限公司（下稱“國家電投”）2019年工作會議在京召開。

　　據(jù)會議公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年，國家電投全年實現(xiàn)營業(yè)收入2266億元，同比增幅12.81%；利潤108.18億元，同比增幅15.66%；凈利潤65.9億元，同比增幅21.18%；資產(chǎn)負債率78.61%，下降3.09個百分點，全面完成國資委下達的考核指標。

　　國家電投黨組書記、董事長錢智民在會上表示，凈利潤增幅超過利潤增幅，利潤增幅又超過營收增幅，這樣的成績實屬不易，說明公司的盈利質(zhì)量正不斷提升。

　　高質(zhì)量發(fā)展顯成效

　　剛剛過去的2018年，正是國家電投持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展，并取得成效的一年。

　　這一年，國家電投經(jīng)營效益大幅增長。比如水、風、光、核四大清潔能源發(fā)揮利潤支撐作用，金融、煤炭板塊效益穩(wěn)定增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)?；痣姲鍓K發(fā)電量增速居四大發(fā)電集團首位，同比減虧31.6億元。協(xié)同產(chǎn)業(yè)加強精益管理，煤炭板塊產(chǎn)銷量和利潤均創(chuàng)歷史新高。

　　這一年，國家電投著力培育新業(yè)態(tài)、新動能，成立中能融合智慧科技公司，組建工業(yè)領域智能化技術聯(lián)盟，推動能源行業(yè)智能轉(zhuǎn)型。牽頭建立氫能發(fā)展基金并引入外部創(chuàng)投資金。

　　這一年，國家電投國際化發(fā)展邁上新臺階，順利接管巴西圣西芒電站并實現(xiàn)安全運營，當年盈利超過11億元。

　　這一年，國家電投持續(xù)深化改革，發(fā)展內(nèi)生動力有效提升。全面推進法治央企建設，在國資委履行法治央企建設第一責任人考核中排名第一。將國家核電本部與集團公司總部深度融合，加強集團公司總部對核能業(yè)務的直接管理，壓實核安全責任，支撐新時期核能發(fā)展戰(zhàn)略實施。

　　這一年，國家電投落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，核心競爭力持續(xù)增強。通過整合科技資源，打造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，初步構(gòu)建了由先導層、核心層、支持層組成的“寶塔型”研發(fā)體系。兩個重大專項取得突破。三代核電自主化依托項目三門、海陽4臺機組全部商運。

　　談及對2018年工作，錢智民談了四點體會：必須堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，必須把握大勢順勢而為，必須緊緊依靠廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)，必須勇于創(chuàng)新敢于擔當。

　　“2035一流戰(zhàn)略”

　　2018年，國家電投貫徹落實黨的十九大提出的建設世界一流企業(yè)和習近平總書記能源革命重要論述，圍繞“建設一個什么樣的國家電投，如何建設國家電投”的重大問題，開展“建設世界一流清潔能源企業(yè)”和“建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度”兩大戰(zhàn)略課題研究，形成了面向未來發(fā)展的新方略。

　　新的戰(zhàn)略規(guī)劃確立了國家電投“建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)”總體戰(zhàn)略，明確了“先進能源技術開發(fā)商、清潔低碳能源供應商、能源生態(tài)系統(tǒng)集成商”戰(zhàn)略定位。

　　目前，國家電投將這一涵蓋戰(zhàn)略目標、組織體系、運行機制的戰(zhàn)略規(guī)劃體系稱之為“2035一流戰(zhàn)略”。

　　具體來講，這一戰(zhàn)略目標分為三個階段實現(xiàn)：第一個階段是從現(xiàn)在到2020年，要建設成為國內(nèi)領先的清潔能源企業(yè)。兩個國家重大專項取得重大進展。核能、光伏發(fā)電、海上風電形成競爭優(yōu)勢。智慧能源平臺基本建成。第二個階段是到2025年，要建設成為有一定國際影響力的清潔能源企業(yè)。第三個階段是到2035年，基本建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)。

　　2019年是“2035一流戰(zhàn)略”全面落實落地的第一年。錢智民要求要抓好“戰(zhàn)略—規(guī)劃—計劃”實施體系和“計劃—預算—考核—激勵”管理體系這兩大體系建設，實施有效的考核激勵，注重管理理念的提升。同時，要培育一流產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建動能轉(zhuǎn)換新格局；建設一流總部，謀劃企業(yè)發(fā)展新篇章；建設一流干部隊伍，體現(xiàn)持續(xù)奮斗新作為。

　　朝著宏偉目標邁進的道路上，錢智民提醒公司上下要處理好六大關系，即專業(yè)化與區(qū)域化的關系、煤電與新能源的關系、規(guī)范與創(chuàng)新的關系、國內(nèi)與國際的關系、風險和發(fā)展的關系、當前和長遠的關系。

　　深化改革創(chuàng)新 擴大結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

　　2018年底，國家電投被納入新一批國有資本投資公司試點企業(yè)。

　　國家電投總經(jīng)理江毅在工作報告中指出，2019年，公司將依據(jù)集團總部、二級單位功能定位，研究梳理總部權(quán)責清單，推動總部加快向管戰(zhàn)略、管資本轉(zhuǎn)型，讓二級單位真正成為業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的主體和利潤中心。完善相關制度流程，加強集團公司專職董監(jiān)事隊伍建設，再選一批二級單位開展落實董事會職權(quán)改革，探索科學高效的運營模式。在二三級公司層面，繼續(xù)推進混合所有制改革并取得實效，開展職業(yè)經(jīng)理人制度和市場化考核激勵機制試點，逐步推動經(jīng)理層激勵與市場接軌，建立完善市場化經(jīng)營機制。

　　江毅表示，2019年公司還將堅持創(chuàng)新驅(qū)動，搶占能源技術革命制高點。這其中包括，推進大型先進壓水堆、重型燃機重大專項研發(fā)；實施科技創(chuàng)新“跨越計劃”，在核能、氫能、光伏、儲能等領域論證實施一批重點創(chuàng)新項目；組建光伏、核能、清潔高效燃燒、風電等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，開展集團級研發(fā)機構(gòu)認定；建立合作研發(fā)戰(zhàn)略伙伴關系，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、協(xié)同創(chuàng)新中心、聯(lián)合實驗室、海外研發(fā)中心等形式，充分利用外部資源，打造科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等。

　　2018年，國家電投清潔能源占比達48.9%，在發(fā)電企業(yè)中繼續(xù)領跑，差異化的發(fā)展優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，江毅在工作報告中透露，2019年，國家電投要擴大結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，建設一流清潔能源產(chǎn)業(yè)，要加快核能產(chǎn)業(yè)拓展轉(zhuǎn)型，發(fā)展壯大清潔能源產(chǎn)業(yè)，加快火電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極培育新業(yè)態(tài)新動能，加快拓展國際化發(fā)展布局。

　　維持現(xiàn)狀就是落后，自我加壓才能突破。錢智民表示，新的一年，國家電投要“全面完成年度各項目標任務，開啟建設世界一流清潔能源企業(yè)新征程，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立70周年?！?/p>