編者按：5月16日，大唐集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神和十八屆三中全會(huì)精神培訓(xùn)班圓滿結(jié)束。此次培訓(xùn)為期2個(gè)多月，共舉辦了8期，來自系統(tǒng)各單位副處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部共計(jì)2402人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到集團(tuán)公司陳進(jìn)行董事長提出的“迅速把全系統(tǒng)各級(jí)干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十八屆三中全會(huì)精神上來，統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為總書記的黨中央關(guān)于全面深化改革重大決策部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作安排上來”的要求。在領(lǐng)會(huì)精神的同時(shí)，大家在“學(xué)以致用”上下功夫，結(jié)合集團(tuán)和本企業(yè)發(fā)展實(shí)際，就如何為開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面作出更大貢獻(xiàn)而深入思考，并紛紛撰寫心得體會(huì)。為交流大家的學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)共同提高、共同進(jìn)步，本網(wǎng)現(xiàn)精選部分心得體會(huì)文章，陸續(xù)在“大唐網(wǎng)談”欄目發(fā)布。
3月下旬，筆者與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)300多名干部一道，參加了集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神和十八屆三中全會(huì)精神培訓(xùn)班，聽取了來自中央黨校、國家行政學(xué)院等9位專家教授和集團(tuán)公司7位部門主任的專題講座。5天的課程內(nèi)容豐富，安排緊湊，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，深受教育。
十八大以來，以習(xí)近平總書記為核心的黨中央不斷創(chuàng)新黨建工作，在全黨開展了教育實(shí)踐活動(dòng)，剎四風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，密切群眾聯(lián)系，關(guān)注群眾呼聲，走出了一條符合時(shí)代要求的群眾路線。十八屆三中全會(huì)吹響了全面建成小康社會(huì)、全面深化改革開放的號(hào)角，拉開了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能、釋放市場潛力的序幕，體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院高舉改革開放旗幟的堅(jiān)定信念和執(zhí)政魄力。
認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神及十八屆三中全會(huì)精神，對(duì)于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)，對(duì)于中國大唐集團(tuán)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)，對(duì)于提高系統(tǒng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭復(fù)雜局面的能力，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，都有著重要的指導(dǎo)意義。
教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行走實(shí)群眾路線，接地氣、鼓士氣、聚人氣，深入一線指導(dǎo)基層排查和解決問題，走進(jìn)基層干部和職工群眾中間診斷問診，示范“問計(jì)于民、問政于民”。特別是，在培訓(xùn)班期間，集團(tuán)公司就發(fā)展戰(zhàn)略、體制改革、企業(yè)文化等七個(gè)方面工作組織集中討論，征集了基層領(lǐng)導(dǎo)干部的建議和意見，集思廣益，再次彰顯了扎實(shí)走好群眾路線和科學(xué)的管理態(tài)度。
認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的思想戰(zhàn)略，對(duì)于我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想和行動(dòng)上始終與黨中央、集團(tuán)公司黨組保持一致，扎實(shí)踐行“為民、務(wù)實(shí)、清廉”作風(fēng)，帶頭傳承“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”大唐精神，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，把集團(tuán)公司十年來優(yōu)秀的管理理念和汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，運(yùn)用到解決企業(yè)的實(shí)際問題，都有著重要的指導(dǎo)作用。
經(jīng)過學(xué)習(xí)，更加啟發(fā)了內(nèi)心深處的思考，更加讓筆者對(duì)習(xí)總書記系列講話精神和十八屆三中全會(huì)精神有了更深層次的感悟和理解，下面結(jié)合學(xué)習(xí)和貴州公司的特點(diǎn)，談3點(diǎn)體會(huì)。
走實(shí)群眾路線，堅(jiān)定理想信念
教育實(shí)踐活動(dòng)是新形勢(shì)下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署。去年下半年，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，筆者和公司本部28名同事一起參加了第一批教育實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)歷了一次思想和認(rèn)識(shí)逐漸深入、觸及靈魂的過程。一是俯身聽取意見、虛心接受建議。領(lǐng)導(dǎo)班子開門搞活動(dòng)，直接接受職工群眾對(duì)于班子和企業(yè)各方面建議和意見，最終歸納為七個(gè)方面的問題和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展“六大差距”；二是深入基層調(diào)研，指導(dǎo)解決問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分頭深入所屬6個(gè)基層企業(yè)，與一線干部職工共商經(jīng)營發(fā)展良策，發(fā)現(xiàn)和解決了一些生產(chǎn)經(jīng)營和民生方面的突出問題；三是接地氣排憂解難，亮誠心辦好實(shí)事。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，最大限度為職工群眾辦好幾件實(shí)在事。投入資金加大設(shè)備技改和廠區(qū)環(huán)境治理，解決職工基本的住宿問題，優(yōu)化職工群眾的工作和生活環(huán)境。
隨著學(xué)習(xí)、思考和查擺問題的不斷深入，使每個(gè)黨員干部也都在理想信念、思想認(rèn)識(shí)、工作行為上，有了很大提高，形成了實(shí)事求是的風(fēng)氣，認(rèn)識(shí)到了存在的問題、差距與不足，堅(jiān)定了迎難而上的信心，取得了攻堅(jiān)克難的階段性成果。也正是由于第一批教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，讓我們堅(jiān)定了走群眾路線的決心。今年2月份，第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在貴州公司七個(gè)基層企業(yè)拉開了帷幕。為鞏固、深化第一批教育實(shí)踐活動(dòng)成果，開展好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，我們明確重點(diǎn)抓好以下工作，一是鞏固好活動(dòng)成果，堅(jiān)持從群眾來、到群眾中去，認(rèn)真指導(dǎo)好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)；二是弘揚(yáng)大唐精神，踐行價(jià)值思維和效益導(dǎo)向核心理念；三是著力“四型”本部建設(shè)，公司本部領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，發(fā)揮火車頭作用，帶動(dòng)全系統(tǒng)提升管理水平；四是發(fā)揮全體職工群眾的集體智慧，以“1365”為行動(dòng)指南，推進(jìn)中心工作，確保見行動(dòng)、見效果。
弘揚(yáng)大唐精神，構(gòu)筑精神高地
要完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，只靠體制改變、機(jī)制建立是不夠的，必須要有科學(xué)管理，也要有精神上的追求。大唐集團(tuán)從2002年組建到現(xiàn)在，在短短的11年里，資產(chǎn)規(guī)模等各方面之所以取得快速的發(fā)展，特別是近兩年盈利能力穩(wěn)步提升，資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)步下降，生產(chǎn)經(jīng)營取得喜人成績，主要是我們有著同樣堅(jiān)定的行動(dòng)和共同的精神，這就是企業(yè)精神。貴州發(fā)電公司的職工來自全國各地，經(jīng)過六年多努力，理順了一度混亂的體制，守住了集團(tuán)公司在西南的資產(chǎn)，平穩(wěn)轉(zhuǎn)為“管理型”的二級(jí)公司公司，其原因也是得益于企業(yè)精神作為理想和信念的支撐。今年2月份，集團(tuán)公司根據(jù)新的形勢(shì)變化和系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的需要，及時(shí)發(fā)布了新時(shí)期的大唐精神，即務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)。新的大唐精神非常符合貴州公司的實(shí)際，是我們攻克各項(xiàng)艱難險(xiǎn)阻的精神支撐，是鼓舞干部職工奮力前行的力量源泉。
務(wù)實(shí)，是“大唐精神”的基石，一切工作不狠抓落實(shí)都只能是空中樓閣；奉獻(xiàn)，是“大唐精神”的品格，是一種每位大唐人高尚的思想境界；創(chuàng)新，是“大唐精神”的動(dòng)力，是企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力；奮進(jìn)，是“大唐精神”的追求，是我們一種向上的精神狀態(tài)。奉獻(xiàn)成就事業(yè)，奮進(jìn)闖出未來。在貴州公司，新的大唐精神對(duì)于每一位大唐兒女都有強(qiáng)烈的鞭策意義。目前，貴州公司按照集團(tuán)公司印發(fā)的《關(guān)于深入宣貫大唐精神，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，掀起了大唐精神宣貫熱潮，一是在生產(chǎn)調(diào)度大樓、門戶網(wǎng)站等醒目位置，宣揚(yáng)大唐精神內(nèi)容，邀請(qǐng)大唐精神宣講報(bào)告團(tuán)首站到貴州公司傳播大唐精神內(nèi)涵；二是以本部建設(shè)為契機(jī)，大力開展大唐精神大討論活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，凝聚發(fā)展共識(shí)；三是精心組織“走群眾路線，踐行大唐精神”主題征文等職工群眾參與度高的活動(dòng)，讓大唐精神真正“進(jìn)廠站、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)工地”。通過一系列活動(dòng)，力求讓大唐精神在職工群眾中潛移默化、入腦入心，達(dá)到凝聚士氣、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為的目的，動(dòng)員廣大黨員干部以大唐精神為引領(lǐng)，構(gòu)建精神高地、沖出經(jīng)濟(jì)洼地。
落實(shí)“1365”，促進(jìn)貴州發(fā)展
規(guī)模小、效益差，是貴州發(fā)電公司非常突出的矛盾，加快發(fā)展和提高效益是我們最為重要的兩個(gè)任務(wù)。2013年下半年起，公司通過教育實(shí)踐活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和管理提升活動(dòng)，不斷查找和分析存在的差距和問題，經(jīng)過反復(fù)醞釀，最終在2014年工作會(huì)議上明確提出了工作思路。這項(xiàng)涉及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)工作的整體部署，既是貴州公司向集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)看齊、追趕集團(tuán)公司發(fā)展步伐的一個(gè)階段性的戰(zhàn)略部署，更是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)，按照集團(tuán)公司“1133”部署所確定的全面、系統(tǒng)、有針對(duì)性和操作性的工作安排，是集團(tuán)公司“1133”的再分解、再細(xì)化。既堅(jiān)持了“實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，又把握住了“抓改革、抓落實(shí)”的工作主線，既突出了“發(fā)展”和“效益”兩大主題，又兼顧了民生問題改善，目的就是全面地提高貴州公司整體管理水平。
一分部署、九分落實(shí)，再好的規(guī)劃、再好的決策，不落實(shí)等于一紙空文。貫徹“1365”我們認(rèn)真抓住兩個(gè)關(guān)鍵：一是運(yùn)用科學(xué)管理的方法。就是以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待已有管理制度、機(jī)制和責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)制度、機(jī)制和責(zé)任，把“四全”管理的思想貫穿始終，有效運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具，及時(shí)跟蹤督促和指導(dǎo)，以“釘釘子”的精神，一項(xiàng)一項(xiàng)抓到位，形成一套從思想到行動(dòng)、措施、結(jié)果、評(píng)價(jià)、考核兌現(xiàn)的閉環(huán)管理系統(tǒng)；二是保持積極主動(dòng)的精神狀態(tài)。貴州公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作千頭萬緒，存在無法完全用計(jì)劃和規(guī)劃去囊括每一個(gè)細(xì)節(jié)的可能，這就要求我們要擺脫單純的物質(zhì)追求，更要具備一種崇高的精神追求，用干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)，帶領(lǐng)廣大職工群眾攻堅(jiān)克難。只有這樣，才能創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)貴州公司又好又快發(fā)展。
短短一個(gè)星期的學(xué)習(xí)時(shí)間不長，但對(duì)提高政治素養(yǎng)和政策理論水平大有裨益。作為貴州發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，應(yīng)該在貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的系列講話上起帶頭作用，在貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神起帶頭作用，在落實(shí)集團(tuán)公司“1133”工作思路上下功夫。嚴(yán)明三項(xiàng)紀(jì)律，始終和黨中央、集團(tuán)公司保持思想一致、觀念一致、行動(dòng)一致；認(rèn)真組織貫徹習(xí)近平總書記系列講話和十八屆三中全會(huì)精神，打造“務(wù)實(shí)、清廉、創(chuàng)新、高效”本部形象；進(jìn)一步解放思想，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感。
2014年，貴州發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理形勢(shì)比以往任何時(shí)候都嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨，壓力比以往都大。但我們相信只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司公司的各項(xiàng)部署，積極探索和實(shí)踐企業(yè)管理的客觀規(guī)律，深入研究生產(chǎn)經(jīng)營管理的形勢(shì)和現(xiàn)狀，把中國大唐積淀的好經(jīng)驗(yàn)真正學(xué)好、用好，以堅(jiān)忍不拔的毅力、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的攻堅(jiān)，就一定能夠推動(dòng)貴州公司走出困境、后發(fā)趕超，實(shí)現(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展，就一定能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（大唐貴州發(fā)電公司 徐永勝）
