轉(zhuǎn)觀念相關(guān)產(chǎn)業(yè)“反哺”歸真
觀念的變化，使蒙能集團(tuán)各輔業(yè)企業(yè)經(jīng)營路子越走越寬，步子越來越大，輔業(yè)反哺主業(yè)的春潮在蒙能集團(tuán)發(fā)展的大河中涌動(dòng)。
2016年12月6日，電建公司與廣東火電達(dá)成合作意向，共同建設(shè)孟加拉國一個(gè)火電項(xiàng)目，簽訂合同額5000萬元，“走出去、國際化”取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。電建公司是一個(gè)長期虧損的老企業(yè)，去年以來，他們變“輸血”為“造血”，通過承攬集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)，實(shí)施機(jī)構(gòu)人員優(yōu)化整合，盤活存量資產(chǎn)等有效手段，不斷提高主營業(yè)務(wù)收入，贏利能力顯著提升。工程院圍繞國家“一帶一路”戰(zhàn)略布局，把目光放到超前布局、搶先介入西部國家重點(diǎn)扶持的新能源項(xiàng)目中。
承攬到國內(nèi)首個(gè)光熱發(fā)電項(xiàng)目———敦煌首航節(jié)能新能源有限公司10兆瓦熔鹽塔式光熱發(fā)電示范工程的機(jī)組調(diào)試項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展了生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的新領(lǐng)域。
物資公司作為集團(tuán)基建、改造等項(xiàng)目的“糧草官”，由原來僅靠傳統(tǒng)單一的基建工程服務(wù)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪娮硬少徤虅?wù)平臺(tái)為載體，全面參與集團(tuán)基建工程與生產(chǎn)技改項(xiàng)目的物資采購與管理，贏利渠道得到有效 拓展。2016年，創(chuàng)造產(chǎn)值6．02億元，實(shí)現(xiàn)利潤1．15億元，同比增盈9130．58萬元。
加快轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略融資獲重大利好
不僅在發(fā)電主戰(zhàn)場上，蒙能集團(tuán)在發(fā)展金融板塊業(yè)務(wù)，提高資本運(yùn)作水平方面做足文章，在電力市場的“寒冬”中，贏來經(jīng)營由資產(chǎn)運(yùn)營型向資本運(yùn)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變的春天。
五項(xiàng)小股權(quán)劃轉(zhuǎn)問題一直是困擾蒙能集團(tuán)發(fā)展的“頑疾”。2016年，蒙能集團(tuán)歷經(jīng)大小數(shù)次談判，解決了歷時(shí)十年的五項(xiàng)小股權(quán)劃轉(zhuǎn)遺留問題，收回了2952萬元股權(quán)資金。配合北方公司完成了股權(quán)轉(zhuǎn)讓工商變更手續(xù)，收回了3．69億元股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款尾款。
同時(shí)，積極與國電集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，同其所屬相關(guān)單位簽訂了《債權(quán)債務(wù)抵銷協(xié)議》，收回了1．99億元債權(quán)資金，創(chuàng)利1200萬元。
蒙能集團(tuán)從傳統(tǒng)的向銀行間接融資模式轉(zhuǎn)向直接、間接融資相結(jié)合的模式，開展了融資租賃、黃金及貴金屬租借業(yè)務(wù)以及發(fā)行短期融資券、中期票據(jù)等業(yè)務(wù)。在2015年發(fā)行15億元一期短融基礎(chǔ)上，2016年又發(fā)行15億元二期短融和25億元中票，正在積極推進(jìn)20億元公司債和超短期融資券的發(fā)行工作。截至目前，蒙能集團(tuán)整體獲得授信276．8億元。
穿茫茫雪原，過戈壁溝壑，跨黃河冰川。錫林草原深處、甘德爾山下、黃河之邊……所到之處，藍(lán)天下機(jī)組轟鳴，控制盤上曲線上揚(yáng)。雖然已是隆冬季節(jié)，但蒙能集團(tuán)無處不洋溢著春天的溫暖，夏天的炙熱。
