截至6月26日零時，額勒賽項目公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000天，投產(chǎn)以來累計發(fā)電量達19.88億千瓦時。
夯實安全生產(chǎn)基礎。投產(chǎn)以來，該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的工作要求，以提質(zhì)增效和精益管理為抓手，以構建安全生產(chǎn)長效機制實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標，細化分解安全生產(chǎn)工作重點，不斷激發(fā)運維單位積極性與主動性，建立各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，公司與各部門、運維單位簽定安全生產(chǎn)責任書，明確各自責任，各司其職，形成常態(tài)機制。建立三級安全網(wǎng)，完善安全監(jiān)督體系；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況及時制訂、修改、完善安全管理制度、應急預案，并加強制度執(zhí)行力，保證了安全監(jiān)督作用。
提高安全意識技能。該公司加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，扎實開展“安全性評價”、“技術監(jiān)督管理”、“安全生產(chǎn)活動月”和“春檢”、“秋檢”活動，并結合實際開展反事故演習、安全月征文，觀看“安全生產(chǎn)教育錄像片”及“安全專輯”，提高職工安全意識和自我防護意識，營造濃厚的安全文化氛圍。
提升設備可靠性。該公司加強對上下大壩、電站安全防汛檢查，督促運維單位加強運行設備巡視檢查和設備的日常維護，發(fā)現(xiàn)設備缺陷隱患或運行異常情況，及時制定防范措施，有力提升了設備健康水平。結合境外特點，合理安排設備檢修，堅持“應修必修、修必修好”的管理標準。
安全生產(chǎn)工作任重道遠，額勒賽項目公司將以此為契機，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作，以安評整改和技術監(jiān)督為抓手，以創(chuàng)四星級企業(yè)為目標，努力推進7S管理，進一步加強隱患排查治理、防汛管理，保持設備健康水平、努力爭取發(fā)電負荷，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，確保電站長周期安全、穩(wěn)定、高效運行，努力使額勒賽項目安全生產(chǎn)工作再上新臺階。（盧揚煌、陳克寧）
