今年以來，大唐信陽發(fā)電有限責任公司積極貫徹落實集團公司一季度經(jīng)濟活動分析會議暨提質(zhì)增效動員會精神，成立攻關(guān)組，戮力攻堅，全力破解“兩個細則”瓶頸，促使“兩個細則”盈利水平實現(xiàn)大幅提升。
該公司建立“兩個細則”例會制度，每月召開例會，明確各部門職責，確定階段目標，兌現(xiàn)月度獎罰，做到當天的問題當天分析，確保及時閉環(huán)落實。結(jié)合生產(chǎn)實際，該公司修訂完善《兩個細則指標競賽獎勵制度》，加大獎勵力度，激勵運行人員積極主動進行“兩個細則”優(yōu)化調(diào)整。截至5月底，該公司機組發(fā)電計劃考核和調(diào)峰考核金額較去年同期降低110萬元。
針對機組存在的影響“兩個細則”指標的缺陷，該公司將其納入缺陷管理系統(tǒng)，確保第一時間得以處理；抽調(diào)各專業(yè)技術(shù)骨干成立專業(yè)技術(shù)攻關(guān)組，根據(jù)各臺機組特點，有針對性地開展鍋爐燃燒性能調(diào)整試驗，摸索鍋爐燃燒特性，修編《鍋爐燃燒調(diào)整操作規(guī)程》，徹底解決了一期機組超溫現(xiàn)象，提高了機組調(diào)節(jié)性能；嚴密跟蹤二期機組主汽壓力變化情況，嚴控主汽壓力波動，基本消除了AGC調(diào)節(jié)性能考核事項；完善66萬千瓦機組的控制邏輯，整定關(guān)鍵參數(shù)，合理優(yōu)化，促使機組BLR方式獲得的補償優(yōu)勢明顯。截至6月中旬，該公司AGC性能考核同比減少200余萬元。
在提高機組AGC性能的同時，該公司還依托河南省電科院技術(shù)支持，以機組環(huán)保指標與負荷速率變化為重點，加強試驗分析，使各臺機組在滿足安全、環(huán)保、節(jié)能指標要求的情況下，“兩個細則”指標不斷提高。（郭春暉）
