近日，湘潭發(fā)電公司總經(jīng)理甘伏泉對(duì)提高機(jī)組節(jié)能降耗水平，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)提出了相關(guān)要求。為此，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)迅速行動(dòng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理陳澤彥組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員召開了節(jié)能攻關(guān)項(xiàng)目討論會(huì)，針對(duì)4號(hào)爐空預(yù)器差壓高、排煙溫度高、煤粉細(xì)度高、飛灰可燃物高等影響機(jī)組能耗的9個(gè)重點(diǎn)或難點(diǎn)問題進(jìn)行了“專家會(huì)診”，并分別明確了各個(gè)問題的工作目標(biāo)、工作措施、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人員組成等，全力解決影響機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)的“頑疾”。
鍋爐燃燒調(diào)整是影響機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的主要問題。在多年來積累的燃燒調(diào)整經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該公司生產(chǎn)技術(shù)人員根據(jù)60萬千瓦機(jī)組制粉系統(tǒng)分離器清理、鍋爐氧量調(diào)整、磨煤機(jī)料位調(diào)整的需要，研究制定了《600MW鍋爐燃燒調(diào)整管理辦法》。發(fā)電部各運(yùn)行班組將根據(jù)燃料情況、負(fù)荷情況、機(jī)組狀況“對(duì)癥下藥”，按照制度要求，對(duì)鍋爐燃燒進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
例如針對(duì)4號(hào)機(jī)組煤粉細(xì)度高、飛灰可燃物高的問題，專項(xiàng)攻關(guān)小組提出明確的措施，并抓好落實(shí)：一是從煤粉細(xì)度治理入手，對(duì)所有小球磨添加鋼球，電流提升至110安培，對(duì)所有磨煤機(jī)安排進(jìn)行一次分離器清理；二是從鎖氣器治理入手，進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)動(dòng)作不正常鎖氣器安排處理；三是從氧量?jī)?yōu)化調(diào)整入手，由專工對(duì)各機(jī)組氧量進(jìn)行一次實(shí)際調(diào)整，特別是針對(duì)高負(fù)荷缺氧問題進(jìn)行調(diào)整，規(guī)范不同負(fù)荷對(duì)應(yīng)氧量區(qū)間，修改績(jī)效氧量得分區(qū)間。同時(shí)每天檢查氧量壓紅線運(yùn)行情況，對(duì)超過限制值的班組進(jìn)行責(zé)任追究。
發(fā)電部負(fù)責(zé)協(xié)助專工管理鍋爐燃燒調(diào)整的60萬千瓦機(jī)組單元長(zhǎng)譚靜波表示，對(duì)鍋爐燃燒調(diào)整進(jìn)行研究分析，尋找規(guī)律，逐步對(duì)參數(shù)進(jìn)行細(xì)化，尋找每個(gè)運(yùn)行參數(shù)在不同工況、負(fù)荷、煤種情況下的最優(yōu)調(diào)整區(qū)間，使機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整更加科學(xué)、精確，從而建立符合機(jī)組特性的最優(yōu)運(yùn)行模式，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
為有效地提高員工參與“優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)”工作的熱情和積極性，該公司落實(shí)責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在工作中解決了長(zhǎng)期存在的問題和缺陷，為機(jī)組節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的人員和班組實(shí)行重獎(jiǎng)，鼓勵(lì)各級(jí)技術(shù)人員去思考、鉆研問題，促進(jìn)運(yùn)行班組在確保機(jī)組安全的前提下，積極主動(dòng)調(diào)整機(jī)組設(shè)備運(yùn)行方式，使機(jī)組節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不斷優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)。
