大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司以“創(chuàng)崗建區(qū)”為抓手，以“黨員工作室”為平臺(tái)，積極開(kāi)展黨員建功、科技創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)制度約束與項(xiàng)目激勵(lì)等形式，倡導(dǎo)黨員攻難關(guān)、解難題、出成果、創(chuàng)效益，將黨建工作有效融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。
該公司堅(jiān)持效益為先、黨員引領(lǐng)，將黨員的先鋒示范作用與科學(xué)技術(shù)先進(jìn)作用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以問(wèn)題管理、目標(biāo)考核為手段，一方面結(jié)合實(shí)際成立以黨員為主要成員的工作室，梳理生產(chǎn)中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，列出攻關(guān)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目攻關(guān)組，明確目標(biāo)和效果，落實(shí)責(zé)任，解決設(shè)備頑疾。
2016年年初，該公司生產(chǎn)黨支部汽機(jī)點(diǎn)檢組正式成立“黨員工作室”，梁青祥、石珍紅、文勇等黨員針對(duì)汽機(jī)專(zhuān)業(yè)難點(diǎn)、重點(diǎn)工作，通過(guò)精密點(diǎn)檢、精心維護(hù)和刻苦專(zhuān)研，先后解決了汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)滲油、汽水閥門(mén)內(nèi)漏、汽動(dòng)給水泵穩(wěn)定性等技術(shù)難題，使公司汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)泄漏數(shù)量和汽水閥門(mén)內(nèi)漏數(shù)量大幅減少，汽輪機(jī)小機(jī)運(yùn)行的穩(wěn)定性大大增強(qiáng)，節(jié)約了廠用電，降低了供電煤耗，為4號(hào)機(jī)組沖刺全國(guó)金牌機(jī)組奠定了基礎(chǔ)。
另一方面，該公司以年初黨建一號(hào)文為綱領(lǐng)，不斷加強(qiáng)基層支部與黨員工作室的創(chuàng)建工作，“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)有目標(biāo)、有措施、有節(jié)點(diǎn)、有考核，定期對(duì)標(biāo)對(duì)表、督促整改，涌現(xiàn)了燃運(yùn)7號(hào)皮帶示范區(qū)、檢修磨煤機(jī)示范區(qū)等一批先進(jìn)典型，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)了設(shè)備外觀綜合整治、設(shè)備點(diǎn)檢定修等工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備、系統(tǒng)的可靠性。
同時(shí)，該公司出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與考核制度，要求黨員干部在深入一線、貼近生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫(xiě)科技論文，并組織參加各級(jí)優(yōu)秀論文的評(píng)選，著力將理論研究與科技成果有機(jī)結(jié)合。2016 年以來(lái)，該公司已有13項(xiàng)研發(fā)成果成功獲得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán)；電站鍋爐多煤種混煤摻燒適應(yīng)性研究與實(shí)踐、全廠AGC系統(tǒng)（廠級(jí)負(fù)荷優(yōu)化分配系統(tǒng)LDS）開(kāi)發(fā)與應(yīng)用等科技論文與成果則先后在大唐集團(tuán)公司、大唐湖南分公司、中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)獲獎(jiǎng)。（成珍 史勇）
