今年以來，同煤漳電塔山發(fā)電公司圍繞節(jié)能工作，制定了《塔山發(fā)電公司管理降耗實(shí)施方案》、《塔山發(fā)電公司節(jié)能例會(huì)管理規(guī)定》，《運(yùn)行管理節(jié)能降耗目標(biāo)及實(shí)施措施》、《機(jī)組節(jié)能啟動(dòng)措施》等制度和措施，規(guī)范節(jié)能工作開展，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保精細(xì)化管理。
該公司通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、計(jì)算和年終指標(biāo)測(cè)算，形成不斷優(yōu)化調(diào)整的指標(biāo)目標(biāo)，制定《月度小指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法》，使指標(biāo)完成既有壓力、動(dòng)力，又有完成的空間，實(shí)現(xiàn)對(duì)年度指標(biāo)控制，促進(jìn)指標(biāo)的不斷優(yōu)化。各部門以指標(biāo)為核心，以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，以過程控制為手段，以標(biāo)準(zhǔn)管理制度為準(zhǔn)繩，對(duì)影響目標(biāo)值的所有偏差按系統(tǒng)分層次進(jìn)行分析，制定消除偏差、達(dá)到目標(biāo)需要采取的管理措施和技術(shù)措施。（通訊員 高海峰）
