長期以來，塔山發(fā)電公司燃料部始終把深入開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，著力發(fā)揮班組管理在安全生產(chǎn)中的核心作用。多錯并舉在提升工作效率和質(zhì)量的同時，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。
一是完善制度夯基礎(chǔ)。該部門修訂完善了《班組管理制度》，不定期對班組臺帳進(jìn)行檢查，不斷完善基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步明確班組崗位職責(zé)，將各項(xiàng)工作責(zé)任明確、落實(shí)到人，確保班組管理有章可循、有據(jù)可依。
二是以講促學(xué)提素質(zhì)。根據(jù)部門里年輕人多、業(yè)務(wù)技術(shù)薄弱等特點(diǎn)，有針對性的制定培訓(xùn)計(jì)劃。通過開展“以講促學(xué)”輪流上講臺的方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，既提高員工的言語表達(dá)能力、又增長員工理論知識，使班組員工業(yè)務(wù)技能水平不斷提高。
三是消除隱患保安全。該部門不斷加大隱患排查及設(shè)備健康運(yùn)行維護(hù)力度，對存在安全生產(chǎn)管理工作不嚴(yán)密、責(zé)任不落實(shí)、措施不得力、檢查不深入、隱患整改不到位的班組，立即采取措施糾正，從根本上將班組建設(shè)作為強(qiáng)化安全管理，提升安全生產(chǎn)能力的發(fā)力點(diǎn)，確保把好安全生產(chǎn)關(guān)。
四是以人為本顯成效。該部門在管理中堅(jiān)持以人為本，時刻關(guān)注班組員工思想動態(tài)，實(shí)施 "親情式"管理。領(lǐng)導(dǎo)帶頭下現(xiàn)場抓生產(chǎn)、抓安全，多于班組員工交流、和諧共進(jìn)。在日常工作中涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的“精神文明十好”員工。像黨員標(biāo)兵——赫降龍；勞動模范——郭寶等塔電工匠。
“班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，不僅改變了班組的班容班貌，更重要的是培養(yǎng)了班組員工的精細(xì)操作意識。管理班組，就像居家過日子，只有做到‘精’和‘細(xì)’，各項(xiàng)管理才能邁上新臺階“。燃料部部長刑建棟說
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