2月7日下午至2月8日，南方電網公司總部各部門迅速組織專題會議，傳達公司2月份總經理月度例會精神，并重點學習了公司黨組書記、董事長李慶奎，公司董事、總經理、黨組副書記曹志安在月度例會上的講話精神。各部門在認真學習討論的基礎上，結合各自工作實際，進一步理清了今年工作思路，梳理了工作要點，對全年重點工作做出安排。
大家一致認為，講話思路清晰、主旨明確、催人奮進，突出轉變觀念和工作方式，從5個方面闡述了“如何抓落實”，具有很強的思想性、前瞻性、現實性和針對性，對公司2017年的開局工作做了提綱挈領的指引，是做好各項工作的基本遵循。
經過學習討論，各部門進一步振奮了精神，提高了認識，增強了“抓落實”的緊迫感，理清并細化了全年工作要點。
辦公廳提出，貫徹落實好會議精神，要義在干，關鍵在帶。學習、領會好講話精神，要體現在對講話內容的真心認同上、體現在融入工作的思路和方法上、體現在日常工作行為實踐上，為實現公司、部門和個人的年度目標努力奮斗。
戰(zhàn)略部提出，將緊緊圍繞“轉變”“落實”兩個關鍵詞，把工作重心轉移到為企業(yè)改革發(fā)展落地理順關系和狠抓相關措施的落實上來。重點抓好5方面工作：積極推動落實公司全面深化改革各項工作舉措；全面推進精益管理；深入研究制定職工持股企業(yè)改革行動方案；扎實推進深圳前?；旌纤兄聘母镌圏c工作；組織公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃滾動修編工作。
計劃發(fā)展部提出，要按照講話精神抓好近期工作的落實。出臺印發(fā)計劃發(fā)展各類年度計劃；組織開好年度專業(yè)會議；及早啟動年度工作，要“講究方法、抓住重點”，有思路有方法，形成工作方案。
人事部提出，要重點抓好干部思想政治教育；抓好班子和干部隊伍建設，始終堅持正確的選人用人導向，選優(yōu)配強各級領導班子和干部，加強年輕干部和后備干部選拔培養(yǎng)；做好干部監(jiān)督工作，抓實領導干部個人有關事項報告工作，加強從嚴因私出國(境)管理，持續(xù)加強“裸官”的管理監(jiān)督；堅持打鐵還需自身硬，建設“講政治、重公道、業(yè)務精、作風好”的模范部門；為公司改革發(fā)展提供強有力的組織保障。
人力資源部提出，要準確把握改革發(fā)展面臨的新形勢新任務，進一步理清思路、抓住重點、轉變作風，著力在人力資源優(yōu)化配置與分類管理、激勵約束機制建設、對標管理上下功夫，努力推進人力資源精益化管理，推動公司相關改革發(fā)展工作的落地，促進人力資源各項工作再上新臺階。
財務部提出，將持續(xù)推進提質增效；落實好“一主兩翼、國際拓展”產業(yè)布局要求，切實做好金融債、融資租賃、產業(yè)投資基金、資本控股公司、培育上市公司平臺各項工作；深入推進財務領域精益管理；加強輸配電價改革、國資國企改革等方面的研究，確保輸配電價機制與公司生產經營無縫對接。
市場部要求大家認真落實貫徹好會議精神；細化2017年工作措施；積極應對當前貴州電煤緊張、電力供應困難情況，加大市場化交易力度，進一步消納云南水電；認真籌備并開好2017年度市場營銷工作會。
設備部要求大家梳理好公司督辦事項、設備管理年度工作要點及工作計劃，確保重點工作不遺漏、不偏向；要通過對標，找準差距，補齊設備質量、標準管理、配網管理等方面的短板，全面提高設備精益化管理水平。
