今年以來，國電濮陽熱電公司緊緊圍繞落實“一五五”戰(zhàn)略、深入推進(jìn)“雙提升”工作，通過七方面管控措施，切實打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保完成年度責(zé)任制目標(biāo)，實現(xiàn)年終綜合考評“A級”及爭創(chuàng)“五星級”目標(biāo)。
激發(fā)內(nèi)部潛能。該公司完善績效考評體系，調(diào)整量化考核指標(biāo)和分值，使考評更加科學(xué)合理；完善收入分配機(jī)制，使薪酬重點(diǎn)向生產(chǎn)一線員工和業(yè)務(wù)骨干傾斜；扎實開展技能競賽和技術(shù)比武，注重專家型技能人才培養(yǎng)，發(fā)揮“首席師”作用，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛能，帶動企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。
抓好對標(biāo)管理。該公司抓住核心績效目標(biāo)，以對標(biāo)為抓手，查找公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的不足和短板，以解決問題為中心，制定針對性的措施并逐一落實，帶動企業(yè)管理進(jìn)一步提升。抓好利用小時、電價、煤價、人均管理費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行13項指標(biāo)。
全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)如期通過集團(tuán)公司驗評是濮陽公司2016年重中之重的工作，該公司通過培訓(xùn)、宣講、指尖講堂等多種形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，使標(biāo)準(zhǔn)化意識入腦入心，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高設(shè)備可靠性水平，為搶發(fā)電、拓供熱提供有力保障。
抓好電量營銷。該公司充分利用以熱定電、以熱促電優(yōu)勢，積極推進(jìn)非采暖期電量負(fù)荷下限審批工作；實時掌握電改政策動態(tài)，加強(qiáng)研判分析，及時制定營銷策略；緊盯豫北地區(qū)機(jī)組改造、線路檢修契機(jī)，全力做好搶發(fā)工作；緊盯日負(fù)荷，及時調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，做到度電必爭，實現(xiàn)以日保月，以月保年目標(biāo)。
拓展供熱空間。該公司深度挖掘供熱市場空間，在穩(wěn)固現(xiàn)有熱用戶的基礎(chǔ)上，爭取新的工業(yè)熱用戶和現(xiàn)有熱用戶的增量目標(biāo)；積極與熱用戶溝通協(xié)調(diào)，檢修時間盡可能保持同步，在保證檢修質(zhì)量的前提下，壓縮檢修工期，為搶發(fā)多供爭取空間；積極爭取熱網(wǎng)配套費(fèi)及相關(guān)補(bǔ)貼，進(jìn)一步提升效益。
抓好燃料管控。該公司對燃料實施全過程管控，嚴(yán)控煤價、入廠入爐價差、熱值差等指標(biāo)；加強(qiáng)對燃料市場的分析判斷，提高燃料采購的主動性，采取預(yù)判性的措施增強(qiáng)控價能力；開展精細(xì)化配煤摻燒，深度挖掘創(chuàng)效空間，實行菜單式管理、常態(tài)化運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)煤種摻配比例，全年預(yù)計摻配煤泥16萬噸以上。
加強(qiáng)財務(wù)管控。該公司以信息化為載體，將預(yù)算與成本費(fèi)用管控模型相結(jié)合，提高預(yù)算管控能力；統(tǒng)籌優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)對標(biāo)分析、查找管理短板，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善財務(wù)狀況；嚴(yán)格八項費(fèi)用管控，落實三查四核、兩審三把關(guān)制度，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督；積極爭取財政補(bǔ)貼、保險索賠，提高非經(jīng)常性損益對利潤的貢獻(xiàn)度。（趙姍 王穎）
