蚌埠發(fā)電公司
截至1月31日，國電蚌埠發(fā)電有限公司1月份累計發(fā)電4.27億千瓦時，超額完成上網(wǎng)電量1.36億千瓦時，機組平均負荷率達64.27%，成功實現(xiàn)新年首月開門紅，為順利完成公司全年經(jīng)營目標開了好頭。
針對電力市場內(nèi)需不足的形勢，該公司緊緊圍繞“大營銷”的思路積極開展工作。對外專人負責營銷，專人研究交易規(guī)則，分析區(qū)域其他發(fā)電企業(yè)邊際利潤、發(fā)電成本，以合理報價，最大限度獲得高效益的交易電量。對內(nèi)生產(chǎn)服務營銷，無論在機組檢修或是單機運行過程中，以“穩(wěn)”字當頭，狠抓安全生產(chǎn)管理，做到保電檢修兩不誤?，F(xiàn)場人人參與營銷，公司將計劃電量執(zhí)行偏離度納入值間競賽，充分調(diào)動現(xiàn)場人員積極性，實現(xiàn)人人參與的大營銷戰(zhàn)略。
面對極端天氣啟動應急預案，嚴陣以待。為防止雨雪冰凍天氣給電力生產(chǎn)帶來的不利影響，該公司提前制定防寒防凍措施。一方面認真落實設備主人制，實行責任追究，確保每個系統(tǒng)有人查，每臺設備有人管；另一方面加大對重點設備和薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查力度，增加檢查次數(shù)。同時，該公司加大考核力度，對在防寒防凍工作中出現(xiàn)的失職、失責行為進行考核，對成績突出的個人給予獎勵，充分調(diào)動員工的積極性，為機組安全運行保駕護航。
針對春運行期間鐵路運力緊張的現(xiàn)狀，該公司積極保障煤炭供應，確保機組“吃飽吃好”。首先，該公司以“到廠綜合價”最低為原則，合理配比鐵路、水路來煤結(jié)構(gòu)，提出鐵路、水路來煤互為補充的“兩條腿”走路思路，提高了燃料保供風險防控能力；其次，合理調(diào)整煤場庫存煤量，利用日利潤系統(tǒng)的數(shù)字化煤場反映的各煤場存煤量質(zhì)價信息，科學分析庫存結(jié)構(gòu)，合理安排摻燒、采購、堆取工作。（曾大軍）
寶雞第二發(fā)電公司
截至1月31日24時，國電寶雞第二發(fā)電公司1月份完成發(fā)電量11.65億千瓦時，比去年同期增發(fā)電量11％，實現(xiàn)新年首月開門紅。
今年以來，寶二公司在榮獲集團公司“五星級企業(yè)”、獲評陜西公司2016年度目標責任制考核A級企業(yè)、獲得陜西公司先進集體、繼續(xù)保持陜西省“文明單位標兵”稱號的基礎上，認真落實國電集團、陜西公司職代會暨工作會精神，面對發(fā)電企業(yè)正處于“三期疊加”的特殊階段、產(chǎn)能過剩和需求結(jié)構(gòu)升級矛盾突出、受到多重擠壓盈利空間大幅壓縮等等不利因素，全體干部員工精神飽滿，全面貫徹黨的十八大及歷次全會精神，按照全面從嚴治黨、“做強實力，保持定力，激發(fā)活力，善于借力，克服阻力，形成合力”的要求，以“保五星爭先進”為總目標，以開展“管理提升年”活動為載體，繼續(xù)圍繞“夯基礎、強管理、增效益、惠職工、促和諧”的工作主線，突出運用“雙提升”的抓手，切實抓好安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、標準化建設、提質(zhì)增效、成本管控、黨風廉政、文化建設及惠民工程等重點工作, 大力推進依法治企，不斷提升管理水平，持續(xù)提高企業(yè)盈利能力和核心競爭力，確保各項目標任務的完成。（趙海泉）
雙鴨山發(fā)電公司
截至1月31日，國電雙鴨山發(fā)電有限公司1月份電量完成2.02億千瓦時，在只運行兩臺200兆瓦機組的最小方式并在元旦、春節(jié)期間多次實施“單機”啟停調(diào)峰的情況下，實現(xiàn)了元月“開門紅”。
進入新年，雙鴨山公司認真分析區(qū)域電力市場形勢，確定了“保A爭星”的工作目標，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，強化市場意識、成本意識和競爭意識，持續(xù)深化“雙提升”部署，持續(xù)提高安全生產(chǎn)綜合管理能力、成本控制能力、價值創(chuàng)造能力。
該公司嚴格落實集團公司部署，認真做好元旦、春節(jié)期間的保發(fā)電工作，按照省網(wǎng)公司要求，在運行兩臺“小機組”的同時，節(jié)日期間先后七次完成了單機啟停調(diào)峰工作，盡最大努力完成發(fā)電任務，保證電網(wǎng)安全。
該公司強化員工安全培訓，認真開展“兩個百日”安全活動，學習系統(tǒng)內(nèi)外安全事故，舉一反三，認真查找設備隱患并及時消除；組織員工對照圖紙現(xiàn)場查看系統(tǒng)，開展危險點分析，制訂防范措施，確保機組安全穩(wěn)定運行。
該公司認真執(zhí)行聯(lián)系點制度，1月份，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員到分場、班組參加安全活動24次，與一線員工共同帶著問題學習討論、查找不足，就檢修作業(yè)防爆電源、特種作業(yè)勞動保護等14項問題制訂了整改措施。（潘濤 隋軼英）
蓬萊發(fā)電公司
截至2017年2月1日0時，國電蓬萊發(fā)電有限公司1月份累計完成發(fā)電量2.97696億千瓦時，一季度超發(fā)電量2509.60萬千瓦時（超發(fā)比例9.2%），超額完成1月份發(fā)電計劃，公司2017年安生生產(chǎn)經(jīng)營工作取得“開門紅”。
進入2017年以來，該公司積極找不足、補短板，從電量爭取、設備管理、運行管理、檢查與考核等四個方面發(fā)力，持續(xù)強化安全生產(chǎn)工作，保證了機組安全可靠運行。該公司加強與調(diào)度的溝通、聯(lián)系，積極爭取較高的日負荷曲線，及時了解電網(wǎng)信息，積極搶發(fā)日電量，以日電量保周電量。強化設備管理和缺陷處理，生產(chǎn)人員充分提高工作敏感性，增強工作責任心，深入現(xiàn)場對設備全面檢查，及時掌握現(xiàn)場設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即落實處理，確保設備處于良好運行或備用狀態(tài)；嚴格落實執(zhí)行《缺陷管理辦法》，堅持“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷有人管”的原則，維護人員嚴格執(zhí)行檢修工藝和質(zhì)量標準，提高檢修質(zhì)量，確保設備不發(fā)生重復缺陷，保證不因設備原因而影響機組負荷。加強運行管理，在搶發(fā)電量的同時，加強指標分析，合理調(diào)整運行方式，運行人員嚴格落實“兩票三制”的執(zhí)行，認真監(jiān)盤、精心操作，杜絕誤操作。強化檢查與考核，加強運行、維護值班期間勞動紀律管理，對違反公司有關(guān)規(guī)定和制度的行為從嚴、從重、從快進行處理，部門不定期進行檢查；生產(chǎn)人員對設備發(fā)生的異常現(xiàn)象不等不靠，及時采取處理措施，嚴格杜絕因工作不到位、處理不及時而影響機組安全運行、影響機組負荷的情況。（譚美華）
