東北熱力集團(tuán)
2月3日獲悉，國電東北熱力集團(tuán)有限公司2017年1月份供熱量完成230萬吉焦，實現(xiàn)首月供熱量開門紅。
2017年，該公司強(qiáng)化營銷手段，科學(xué)經(jīng)營求實效。積極與政府部門溝通，爭取政策支持，尋求項目進(jìn)展和突破，多措并舉經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉猛怀龀尚А?/p>
突出業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高供熱水平。該公司以培訓(xùn)的實用性、服務(wù)性、創(chuàng)新性為原則，以短期速成的方式，加強(qiáng)新技術(shù)、新知識、新設(shè)備、新理念的多種職業(yè)技能培訓(xùn)，大幅提高員工的專業(yè)素質(zhì)，有效提升供暖服務(wù)水平。1月份以來，組織開展了三修技能、運(yùn)行崗位技能、運(yùn)行網(wǎng)調(diào)試、行風(fēng)建設(shè)、訴求接待、安全安保等培訓(xùn)，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及優(yōu)質(zhì)供暖的各項工作的安全順利完成提供保障。
突出“三修”管理，提高供熱質(zhì)量。為保證設(shè)備在供暖期安全、平穩(wěn)運(yùn)行，該公司根據(jù)各直屬單位上一供暖期各小區(qū)、換熱站及供熱投訴重點(diǎn)區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，科學(xué)分析，認(rèn)真研究、全面細(xì)化三修和技改工程項目內(nèi)容，制定了“統(tǒng)一計劃，分類實施，責(zé)任明確，規(guī)范運(yùn)作”的管理程序。把急、難、重點(diǎn)工程、項目排序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、時間關(guān)，徹底解決上一采暖期存在的各項問題，全面提高供暖質(zhì)量，確保供熱設(shè)施安全平穩(wěn)運(yùn)行。
突出對標(biāo)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。該公司以供暖面積為單位開展能耗評價診斷工作，指導(dǎo)各子公司與先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對照，明確熱力經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、供熱管理、規(guī)劃發(fā)展、熱源管理等五項對標(biāo)評優(yōu)項目，在內(nèi)容上按照有無熱源設(shè)備分類比較，實現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段與先進(jìn)企業(yè)之間的比較，推行優(yōu)化運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，控制供熱能耗指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，全面提高了區(qū)域城市熱力產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理水平，促進(jìn)了經(jīng)營業(yè)績的提高。
突出安全生產(chǎn)，增強(qiáng)應(yīng)對能力。該公司把安全視為公司發(fā)展的生命線，在元旦小長假上班第一天召開專題安全會議。針對調(diào)網(wǎng)、維護(hù)、搶修等服務(wù)的實際問題，成立由相關(guān)處室組成安全督查組，對安全生產(chǎn)、設(shè)備狀態(tài)、檢修人員數(shù)量、到崗情況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、文明辦公、勞動紀(jì)律、著裝等方面進(jìn)行逐項檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題提出有針對性的整改意見并限期整改。為確保供熱安全，該公司從熱源、設(shè)備、物資等方面落實到位，成立了突發(fā)事件應(yīng)急小組，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，一旦有緊急情況發(fā)生，確保能夠?qū)崿F(xiàn)快速搶修，盡最大程度減少損失。（劉穎）
南寧發(fā)電公司
1月份，國電南寧發(fā)電有限責(zé)任公司完成發(fā)電量4.043億千瓦時，同比增長20%，超額完成當(dāng)月發(fā)電任務(wù)；完成供熱量3.31萬噸，春節(jié)期間實現(xiàn)平均小時供熱量超60噸的計劃目標(biāo)，電熱實現(xiàn)首月“開門紅”。
受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，廣西經(jīng)濟(jì)增速乏力，特別是1月份正值一年一度的春節(jié)，各行業(yè)相繼出現(xiàn)停產(chǎn)、開工率不足現(xiàn)象，用、發(fā)電量同比出現(xiàn)了負(fù)增長。南寧公司超前謀劃，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整營銷思路，科學(xué)制定應(yīng)對措施，堅持“度電必爭”。安排專人蹲守電網(wǎng)，抓住一切可能的機(jī)會爭取開雙機(jī)，并于1月初優(yōu)先爭取到了雙機(jī)運(yùn)行的機(jī)會。深化“全員營銷”理念，各值爭分奪秒爭發(fā)電量，當(dāng)班值長時刻緊盯負(fù)荷曲線變化趨勢，全天候負(fù)荷快速響應(yīng)，合理分配機(jī)組負(fù)荷與設(shè)備運(yùn)行方式，確保機(jī)組滿發(fā)、多發(fā)、穩(wěn)發(fā)。
為做好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，該公司結(jié)合“雙百”安全活動，通過安全大討論形式警醒大家緊繃安全之弦，提高安全意識；周密安排對油庫、氫站、氨區(qū)、供熱系統(tǒng)等安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照要求進(jìn)行閉環(huán)整改；強(qiáng)化安全管理精細(xì)度和執(zhí)行力，狠抓責(zé)任落實，將安全“緊箍咒”常態(tài)化，堅持安全管理高壓態(tài)勢，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”與反違章環(huán)節(jié)；各崗位發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，及時梳理設(shè)備缺陷，對設(shè)備檢查做到不留“死角”、不存“盲區(qū)”，對爐膛結(jié)焦、制粉系統(tǒng)自燃等隱患加強(qiáng)參數(shù)監(jiān)視、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的技術(shù)措施，將安全細(xì)節(jié)融匯到工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；提高應(yīng)急處置能力，隨時做好安全守護(hù)準(zhǔn)備，面對突發(fā)狀況做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，成功處理了汽泵再循環(huán)調(diào)門突開等異常，并在第一時間聯(lián)系檢修上陣為設(shè)備“治病”，確保安全生產(chǎn)萬無一失。（龐威 楊李）
銅陵發(fā)電公司
截至 1月31日，國電銅陵發(fā)電有限公司完成發(fā)電量64447萬千瓦時，同比增長8.4%，完成月度計劃的111.1%，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3108天，實現(xiàn)2017年首月生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。
強(qiáng)化安全夯基礎(chǔ)。該公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，不斷健全和完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，狠抓安全責(zé)任制落實，加大對“兩票三制”和反習(xí)慣性違章執(zhí)行情況的檢查力度。并積極響應(yīng)集團(tuán)公司，開展“百日事故學(xué)習(xí)討論活動”和“百日安全生產(chǎn)大檢查”，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)各項工作，保證公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
優(yōu)化運(yùn)行促爭先。為激發(fā)運(yùn)行員工搶發(fā)電量的積極性，該公司將小指標(biāo)競賽落實為每半月一次，針對考核值、目標(biāo)值等制定相應(yīng)的獎懲制度，加強(qiáng)值長和調(diào)度之間的溝通協(xié)調(diào)和管理水平；同時提前開展優(yōu)化運(yùn)行方式分析，加大巡檢力度，將巡檢工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保機(jī)組安全運(yùn)行。
精心維護(hù)保設(shè)備。為保證運(yùn)行設(shè)備健康水平，該公司狠抓設(shè)備消缺管理，每日進(jìn)行機(jī)組缺陷統(tǒng)計，加強(qiáng)對重點(diǎn)缺陷的實時跟蹤，做到缺陷故障及時發(fā)現(xiàn)及時整改，不能及時消除的缺陷制定防范措施。安二公司、華業(yè)公司等維護(hù)單位強(qiáng)化責(zé)任落實，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，合理調(diào)配檢修力量，全力做好設(shè)備維護(hù)工作，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化保供搶電煤。春節(jié)期間兩臺機(jī)組運(yùn)行，該公司奮力開拓燃料采購渠道，強(qiáng)化燃煤調(diào)運(yùn)、資金保障，優(yōu)化采購路徑，煤場庫存穩(wěn)中有升，確保燃煤供應(yīng)充足可靠。公司重點(diǎn)提高流動性好的顆粒煤購入，利用負(fù)荷率不高的運(yùn)行工況，加大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，實現(xiàn)在煤價上漲的大環(huán)境下相對降低成本。（史方源）
